根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划,通过有效地分配制度、激励政策及良好的发展平台等措施，实现人力资源目标。

　　公司制定吸引人才政策，完善人才激励机制和培养机制，随着公司产能的不断提升，人才是关系到公司发展成败的关键，为保证公司“十二五”发展规划的顺利实施，公司将在以下几方面着手吸引人才和完善激励机制：

　　1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。

　　2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

　　3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。